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企业管理
2016-06-27   审核人:   (点击: )

一、企业管理的定义:

所谓企业管理,就是对企业的生产运营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理的内容涵盖了企业发展过程中的全部工作内容。按照业务功能可将企业管理分为:计划管理、生产管理、销售管理、质量管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、采购管理、仓库管理、统计管理和信息管理等。

二、企业管理的意义:

1.企业管理可以增强企业的运作效率;

2.让企业有了明确的发展方向;

3.可以使企业的财务清晰,资本结构合理,保障企业的切身经济利益;

4.可以充分挖掘员工的潜能;

5.可以生产或提供质量优异、消费者满意的产品或服务;

6.可以为企业树立良好形象,并造福社会。

三、中国企业在管理过程中流于形式的七大弊端:

1.有战略,但实行不力,贯彻不彻底;

目前,企业最流行的就是战略,有长期的、中期的、短期的。但往往是空洞的设想和规划,却没有实行规划的详尽路线图和时间表,最关键的是没有保障规划实现的具体措施,因此,所谓的战略就是流于纸上的“宏伟蓝图”罢了。

2.有目标,但压力不大,落实不到位;

很多管理部门都习惯于下达目标:年度目标、季度目标、月度目标,上级向下级下达目标、下级再向下级下达目标,却不能将目标逐时、逐项、逐人分解落实,因此压力不能层层传递下去,目标也就成了一纸空文。

3.有制度,但监督不严,有人钻空子;

企业在发展过程中,为了管理的需要,头痛医头脚痛医脚,会衍生大量的规章制度。制度越多越复杂,实行起来往往找不到参考标准,容易流于形式,产生“多头”管理,因此监管很难。看似规范、法制化的管理却最没有可操作性,容易有人钻空子。

4.有流程,但存在扯皮,效率低下;

为了建立现代企业管理模式,企业建立了大量看似完善的生产、工艺、财务、服务等流程,但却没有建立起流程之间的有效控制系统和内部客户链关系(即下道流程是上道流程的客户),出现流程之间的脱节和扯皮,致使效率低下。

5.有组织,但条块分割,本位主义;

随着企业的发展,部门越来越细化、职能越来越分解,但组织的紧密性却越来越差。各部门之间的边界越来越清晰,衔接越来越不顺畅、沟通障碍明显、协作成本增加、内耗变大,各部门之间容易出现各自为政的现象。

6.有绩效,但流于形式,奖罚不力;

企业建立绩效考核机制是好事,但企业在建立绩效考核机制后会出现使奖罚流于形式的现象。绩效往往会变成隔靴挠痒,考核的多是没多大决定性的软指标。企业管理必须坚守的是以数字说话、真刀真枪、奖罚分明。

7.有人员,但人心涣散,貌合神离;

企业壮大之后,面临的最大问题就是如何凝聚人心。企业容易形成管理真空。企业要避免这一点,就要真正做到“将支部建在连队上”,也就是要把企业的学问建设放在基层、放在每一个班组,让员工当企业的主人,凝聚在企业的周围。

由此可见,当企业发展到一定的程度,各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全,但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多,就会产生很多问题。作为企业管理者,应该早日正视这些问题并且寻求解决方案,以使企业得到真正健康良性的发展。

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